Management und Organisationsentwicklung

Interimistische Überbrückung einer Leitungsfunktion im Finanzbereich
Weiterentwicklung und Coaching von Mitarbeitern
Entwicklung und Einführung von Finance Shared Service Center Strukturen im Accounting & Controlling
Aufbau und Weiterentwicklung von Accounting-, Controlling- und Finanzfunktion sowie von kaufmännischen Bereichen
Post-Merger-Integration einer Finanzfunktion durch M&A Aktivitäten

Zeitlich befristete Ausübung einer Leitungsfunktion im kaufmännischen oder Finanzbereich
Fachliche Entwicklung und Coaching von Mitarbeitern
Durchführung von Ist-Analysen und Entwicklung von Soll-Konzepten zur Optimierung der Finanzfunktion
Entwicklung eines Integrationsplans und Umsetzung der festgelegten Maßnahmen

Langjährige Führungserfahrung auf der ersten und zweiten Führungsebene als Kaufmännischer Leiter sowie Leiter Finanzen und Mitglied der Geschäftsleitung
Führung einer kaufmännischen Funktion mit 34 Mitarbeitern
Entwicklung, Einführung und Leitung eines SSC Accounting, Reporting, Controlling und HR mit 20 Mitarbeitern zur Betreuung von 32 operativen Gesellschaften europaweit
Mentoring und Mitarbeiterentwicklung
Post-Merger-Integration einer Finanzfunktion in die übergeordnete Finanzfunktion eines MDAX-Konzerns